制造业高管在招聘新员工时最看重的三大技能

米歇尔·埃克尔于2020年6月4日发布

在最近一项关于全球人才短缺的研究中，光辉国际(Korn Ferry)和“人咬狗”(Man Bites Dog)咨询公司与牛津分析公司(Oxford Analytica)合作，创建了一个经济模型，概述了即将到来的里程碑时期的未来劳动力供需，特别是在研究结果中强调了2025年和2030年。他们的研究发现，三个不同的经济市场正受到训练有素工人日益短缺的严重威胁——金融和商业服务、媒体和电信以及制造业。

这些经济模型发现，如果不采取积极行动来打破这一趋势，就会造成日益严重的短缺8520万个空缺职位在未来的十年里，这三个处于风险中的行业将损失8.5万亿美元的收入。

制造业人才短缺自2017年以来一直是行业领袖关注的焦点，但目前正接近该行业近20年来从未见过的令人沮丧的历史峰值。尽管这种技能差距即将扩大无疑令人担忧，但在今天有关预测的讨论中，人们忽略了一个事实:领导者们不仅仅是在分享对劳动力未来的担忧——他们今天正在努力。德勤(Deloitte)和制造业研究所(The Manufacturing Institute)的最新调查揭示了这一点89%的制造业高管比如他们目前正面临行业内的人才危机。

教育和技能提升领域的领导者认为，这种人才的缺失是技术的影响制造业工人的日常角色。从本质上说，今天的制造业工作比以往任何时候都更需要数字技能，而目前的劳动力可能都没有接受过与这种新技术一起操作和工作的充分培训。为了克服这种脱节，制造业领导者需要承认这些技能差距，并带头提高当前和未来劳动力的技能。通过培训当今的工人，使他们能够正确地适应不断变化的、以技术为中心的技能要求，制造业领导者可以迈出第一步，防止他们所在行业日益加剧的劳动力危机。

对于许多领导者来说，这一策略可以从确定与当前工作流程不再相关的过时工作和技能、高效的内部劳动力中缺失的特定技能、以及培训员工从一个岗位过渡到另一个岗位的可用教育选项开始。

为了给整个行业即将发生的转变提供背景，德勤预测，47%(2)的制造业领导者现在习惯于填补的职位可能会在未来10年消失。这并不是因为该行业的机会预计将减少，事实上恰恰相反——执行日常运营所需的总人数预计将增加。(3)随着如今47%的工作岗位和相应技能的消失，但纯粹的劳动力人数需求仍在增长，显然我们正面临着一个十字路口，在这个十字路口，人才来源和劳动力技能提升将成为一个不可或缺的因素。为了防止这种转变，对于行业领导者来说，有针对性地确定哪些当前的工作岗位正在逐渐过时，哪些工作岗位正在随着新技术创新而创造出来，然后计划一种方法，通过提供培训解决方案和正规教育，帮助他们的劳动力从一种工作岗位转移到另一种工作岗位，这似乎至关重要。

光辉国际副董事长、首席执行官兼董事会服务公司Alan Guarino表示:“这个世界无法承受数千万个空缺职位和数万亿美元的未实现收入。”“企业现在必须努力缓解这种潜在的人才危机，以保护自己的未来。如果不采取措施，这种短缺将削弱全球主要市场和行业的增长。”

制造业高管被要求分享他们认为在未来三年内最需要填补的技能集，特别是由于新技术在制造业工作场所的引入。在很大程度上，他们的回应是(4)分享了对员工在以下方面的培训需求:

• 技术/计算机技能
• 使用工具和技术工作
• 批判性思维能力

从本质上说，未来的制造业工作场所将在很大程度上表明，更多的机器人和技术将嵌入到工作场所的各个功能中，员工将需要接受操作、维护和与这些技术一起工作的培训，作为他们新的日常工作的一部分。而且，由于许多技术进步都在以快速的速度发生，并不是该行业的所有员工都拥有成功所需的新技能。随着即将到来的婴儿潮一代的退休来自制造业的新一代工人必须接受这些技能的培训，以充分取代那些退休人员。

在制造业中，如果我们现在看到雇主需要员工完成的工作类型与由于缺乏培训而努力填补这些角色之间的明显脱节，那么中间的会议显然是解决人才危机的方法，而更容易获得的、实用的教育则是对话中缺失的核心内容。