网上督导培训课程

在这门课程中，你将专注于两件事:学习如何完成你的项目，以及你的监督技能项目的入门课。

在你的第一课，你将开发必要的技能，以确保你在项目中的成功。你将学习如何提高你的学习技能，这样你就能使用许多工具来帮助你成功。

在第二节课中，您将了解主管的角色和职责的更多背景知识。这包括对有效领导的概述，并确定角色中可能出现的职责和潜在挑战或机会。

在本课程结束时，你将能够做到以下几点:

• 确定成为一个自信和独立的在线学习者所需的技能
• 明确主管的重要性，包括工业部门的关键机会

领导团队是管理者的一项关键技能。然而，这不是一项技能，而是许多技能的组合。例如，要成为一名优秀的主管，你需要良好的沟通和领导能力。这包括从写清晰的电子邮件到创造激励你的团队的激励措施。你还必须能够招募新员工，并为你的团队提供指导、支持和纪律。领导团队的最佳表现将帮助您建立这些重要的技能，并为您和您的团队的成功做好准备。

在本课程结束时，你将能够做到以下几点:

• 以主管的身份进行有效的沟通
• 培养有效的领导能力和人际交往能力，以成功担任主管职务
• 培养成功雇佣、管理和解雇员工所需的技能
• 讨论如何在团队成员之间建立成功的工作关系

要成为一名有效的管理者，关键的一点是确保你牢记你的部门、公司和客户的目标。然而，平衡这些目标并不总是那么容易。本课程可以帮助您建立所需的技能，保持组织和服务客户。它还会帮助你追踪自己的进步，变得更有结果导向。通过专注于正确的目标和衡量你的进展，你可以帮助你的部门和你的公司取得成功。

在本课程结束时，你将能够做到以下几点:

• 为你的团队培养有效的组织和时间管理技能
• 建立并保持高标准的客户服务
• 培养并保持成为结果驱动型主管的技能
• 定义成本会计的基本原理，以及它如何帮助团队取得成功

没有主管希望出现问题或冲突。但是，问题和冲突在很多工作场所都很常见。这取决于你如何充分利用它们。虽然许多人认为问题和冲突总是不好的，但处理好这些问题可以带来更好的运营。例如，良好的解决问题的能力可以帮助你把问题变成更好的做事方式。同样地，有效地解决冲突可以消除隔阂，让你的团队更好地合作。本课程将帮助你建立有效解决问题和冲突所需的技能和心态，这样你就可以为你的团队和公司做出积极的贡献。

在本课程结束时，你将能够做到以下几点:

• 练习解决问题的步骤来帮助克服障碍，确保团队的成功
• 锻炼批判性思维，最大限度地发挥你的团队技能
• 有效解决冲突

作为主管，工人的安全是至关重要的。没有人希望看到一个团队成员受伤或遭受永久性的伤害。您的团队将期待您为安全性和有效性设定基调。本课程将帮助您测量制造结果并改进操作。改进运营的一种方法是应用精益制造，您将定义一些基本的精益原则。您还将定义一些您需要了解的安全实践，并教导您的团队遵守工人保护法。

在本课程结束时，你将能够做到以下几点:

• 定义精益生产的基础知识
• 提高生产操作的效率和效果
• 培养OSHA法规的意识，以及遵守法规将如何使您的团队受益